Эссе для поступления в магистратуру по направлению менеджмента «Управление бизнесом»

Сегодня передо мной как абитуриентом стоит весьма непростая дилемма –выбор профессии. Среди огромного количества направлений так важно найти то, которое будет актуальным, востребованным, но при этом и близким по душе. Достичь подобной гармонии в реализации себя получается далеко не каждому. Так случилось и со мной, когда я окончил бакалаврскую программу по специальности конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств. Те предпринимательские способности, что всегда находили во мне отражение, отошли на второй план по причине углубленных знаний по физике. 

По прошествии времени я понял, что именно сфера менеджмента вызывает во мне непреодолимый интерес и побуждает к саморазвитию в данной области. Для себя я однозначно решил, что хочу реализовывать себя в той профессиональной деятельности, которая бы включала широкий круг задач, начиная с постановки целей и задач организации, выбора путей их достижения, заканчивая обеспечением необходимой мотивации персонала, проведением оценки и анализа достигнутых вершин и возможных сложившихся неудач. 

Кроме того, как известно, на сегодняшний день профессии в области менеджмента популярны и востребованы. Открывая крупнейшие сайты по поиску работы, я непременно находил там именно данные вакансии, что безусловно стало еще одним индикатором выбора программы «Управление бизнесом». 

Чего я жду от магистратуры? Занимаясь саморазвитием по данному направлению, как мне кажется, у меня уже есть некий фундамент знаний за спиной. Однако здесь обучение в магистратуре хочется сравнить с изучением иностранного языка в средней школе. Как известно, те, кто упустил данную возможность, зачастую находится позади тех, кто смог найти в себе силы, преодолеть препятствия и добиться неплохих результатов. Понимая это уже при получении степени бакалавра, я стал работать над собой и накапливать необходимый в будущем балласт знаний посредством анализа специальной и научной литературы в области управления бизнесом. Отсюда, отвечая на поставленный вопрос, по моему мнению, обучение в магистратуре должно мне дать некий практический опыт, который будет нанизан на ту основу, что уже имеется. Именно успешное прохождение направления магистерской программы «Управление бизнесом» направления «Менеджмент», как мне кажется, будет способствовать формированию фундаментальных преимуществ перед теми, кто сегодня выбрал путь освоения руководства бизнесом и человеческими ресурсами исключительно эмпирическим путем. 

На мой взгляд, управленческая деятельность в первую очередь требует таланта и предпринимательских способностей. Кроме того, очень важно обладать навыками принятия ответственных и исполнительных решений, быть уверенным, коммуникабельным и отзывчивым, а также иметь желание принимать непосредственное участие в коллективе. Как мне кажется, именно данные качества, которые во мне уже есть, станут отличным фундаментом для обучения по направлению «Управление бизнесом».  

Тем не менее, создать хорошую основу для осмысления получаемого в ходе работы в организации опыта невозможно без систематического образования в области управления. И приобрести такое образование самостоятельно не представляется возможным. Именно посредством групповой проектной работы и наличия академического наставника я уверен, что получится стать по-настоящему квалифицированным специалистом. 

Помимо прочего, как мне кажется, необходимо развить ряд профессиональных компетенций, среди которых умение планировать деятельность организации, создание моделей бизнес-процессов посредством математический инструментов, проведение анализа рынка с последующим нахождением наилучших путей развития компании, а также освоение новейших инновационных подходов к разработке и реализации различных проектов. 

Свои цели профессионального развития я вижу именно в продвижении по организационной горизонтали, обуславливающейся сменой направлений деятельности. Однако в первую очередь я бы хотел получить опыт в службе стратегического планирования организации, поскольку именно данная сфера управления бизнесом привлекает меня в наибольшей степени. Затем, сформировав необходимую компетенцию и получив практические умения, следуя своему плану, я смогу стать одним из управленцев высшей квалификации, обладая навыками организации процесса, выстраивания структуры компании и налаживания системы работы и контроля. 

 Резюмируя вышеизложенное, хотелось бы добавить, что несмотря на столь нелегкое обучение по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Управление бизнесом», на мой взгляд, это вовсе не повод отказываться от своей мечты, которая, уверен, что станет призванием. Я готов идти вперед, не сдаваться перед любыми возникшими трудностями, преодолевать препятствия и стремиться к новым знаниям. Вне всякого сомнения, я убежден, что мои целеустремленный характер, лидерские качества, предпринимательские способности и непреодолимый интерес к данной сфере станут отличным фундаментом для достижения вершин в обучении по этому направлению магистерской программы и освоению новых горизонтов в будущей профессии.

В продолжении мотивационного письма я приведу ответ на следующий вопрос: «Персонал – важнейший ресурс организации» и аргументирую свою точку зрения. 

На современном этапе развития рыночной экономики устанавливаются такие правила игры, соблюдая которые хозяйственные субъекты вынуждены искать новые способы и приемы работы, менять свой тип поведения, приспосабливать стороны производственной деятельности согласно предъявляемым требованиям со стороны рынка. В этой связи особенно важным и значимым становится вклад каждого сотрудника организации, который он вносит в достижение положительных результатов деятельности фирмы. 

Показать значимое место и обозначить роль персонала как важнейшего ресурса организации в современном производстве смогла теория человеческого капитала, которая возникла в процессе перехода к рыночной экономики. Именно она приводит аргументацию исключительному месту работника среди различных видов капитала, используемых на производстве.

В своей монографии профессор В.Т. Смирнов отмечает, что человеческий капитал, являясь самой большой ценностью компании, включает в себя образование, запас знаний, накопленные практические навыки, мыслительные и творческие способности людей, их мотивацию, моральные ценности и культурный уровень, которые используются организацией с целью увеличения дохода и повышения производительности труда [3]. 

Именно человеческий капитал и составляет ту самую особую категорию персонала компании, который является ее главной движущей силой, стратегическим ресурсом, скрывающим за собой огромные резервы для повышения результативности деятельности любой организации. В этой связи, по моему мнению, персонал справедливо рассматривается не просто как фактор производства, а именно в качестве капитала, от которого зачастую полностью зависит будущее благополучие, а в некоторых случаях и выживание фирмы. 

Кадры занимают важное место в обеспечении грамотного функционирования компании. В частности, они организуют взаимодействие и приводят в движение все остальные ресурсы, формируя стратегию предприятия. Практика ведущих мировых компаний показывает, что между квалификацией персонала и эффективностью использования материально-технических ресурсов организации существует прямая зависимость, которая обуславливает дополнительный стимул для инвестирования в человеческий капитал. 

Здесь, с моей точки зрения, важно привести цитату классика менеджмента П. Друкера, который отмечает, что «…у фирмы есть всего два вида основных вида ресурсов: ресурсы знаний, т.е. обученные работники, и деньги. Эти ресурсы обладают – или должны обладать – огромнейшим влиянием. Что в действительности отличает сильную фирму от слабой, так это, прежде всего, квалификация ее персонала, его знания, мотивация и направленность» [2]. Отсюда средства, которые направлены на развитие и обучение персонала следует рассматривать не в качестве дополнительных расходов, а как инвестиции в человеческий капитал, который является основным источником прибыли. 

Вместе с тем, в своей статье М.А. Барсук и А.А. Лютина отмечают, что человеческий капитал также представляет собой и наиболее перспективную кладезь конкурентных преимуществ. Его эффективное использование является необходимым условием развития всех остальных составляющих потенциала компании [1].

На современном этапе в условиях непрерывной конкурентной борьбы для решения задач, связанных с социальными или экономическими проблемами, лидирующие позиции занимают именно те организации, которые увеличивают инвестиционные вложения в собственный человеческий капитал, что позволяет им занять наиболее выгодную позицию в сравнении с другими участникам рынка. Во многом это обуславливается тем, что работники, обладающие необходимыми квалификацией, образованием, навыками и практическим опытом, определяют возможности и границы необходимых перемен.  

Таким образом, подводя итог вышеизложенному, можно сделать вывод о том, что персонал безусловно является важнейшим ресурсом любой организации, поскольку именно посредством своих сотрудников компания реализует свою деятельность. 

Список использованных источников в этом эссе:

1. Барсук, М.А. Персонал как важнейший ресурс организации / М.А. Барсук, А.А. Лютина // Juvenis scientia. – 2016. – №. – С. 41-43.
2. Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер; пер. с англ. А.Н. Свирида. – М.: Вильямс, 2010. – 507 с.  
3. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / В.Т. Смирнов, И.В. Сошников, В.И. Романчин, И.В. Скоблякова; под ред. д.э.н., профессора В.Т. Смирнова. – Орел: ОрелГТУ, 2005. – 513 с.